經(jīng)過這10年的發(fā)展，cmnet幾乎完美的培養(yǎng)了10億用戶的使用習(xí)慣，尤其是消費互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)被培養(yǎng)成了商業(yè)的成熟之地。直到最近幾年，用戶紅利已經(jīng)見頂，難以重現(xiàn)爆炸性增長的情況越來越明顯。

QuestMobile發(fā)布的2019 cmnet春季報告顯示，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已達11.38億，增速進一步放緩。整個第一季度，月增長僅為762萬，同比下降300多萬。更重要的是，用戶使用時間的增長也在放緩。

與消費互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏緩慢相對應(yīng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在過去的一年里逐漸成為BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭口中的熱門詞匯。

再者，在這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭眼里，移動紅利已經(jīng)結(jié)束，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為最直接的商業(yè)蕭條。20年來，BAT一直在做C端業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，他們都進入了一個新的階段。通過連接B和C，可以在現(xiàn)有產(chǎn)品上長出新的商業(yè)翅膀，構(gòu)建新的商業(yè)生態(tài)屏障。

巨頭們正在尋找后移動互聯(lián)網(wǎng)時代的鑰匙。目前大家的目光都集中在小程序。

01巨人的新戰(zhàn)場

自2017年1月9日騰訊正式發(fā)布小程序以來，阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司各有所長，先后打造了小程序生態(tài)系統(tǒng)，從一開始就表現(xiàn)出一定的差異性。

微信遵循社會流量紅利，支付寶遵循交易+電商路線，百度使用搜索+信息流的底層邏輯，成為第一方強調(diào)“開源”理念。巨人找到了突破的方法。經(jīng)過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初期，BAT的小程序進入了新的發(fā)展階段。

對于一個超級App來說，如果你想在用戶數(shù)量幾乎飽和的情況下再次成長，無異于要求一個拿95分的學(xué)生接近滿分。但是，也不是沒有可能。小程序是切割這個天花板的利器。在釋放了用戶的“二次成長”和“時間加成”之后，小程序成為了BAT新的商業(yè)引擎，帶領(lǐng)BAT突破了原有的生態(tài)限制，創(chuàng)造了更多的商業(yè)想象空間。

微信小程序2019年初展示了一份文字稿:小程序過去兩年覆蓋了200多個細(xì)分行業(yè)，創(chuàng)造了5000多億的商業(yè)價值。

根據(jù)小程序行業(yè)評論，“微信互聯(lián)網(wǎng)”有很多基于小程序連通性的創(chuàng)新商業(yè)模式，比如基于微信的熟人關(guān)系鏈，轉(zhuǎn)化線下熟人之間的關(guān)系。社交電商、直銷、眾籌等。上線；基于微信支付的線下連鎖運營模式，如單車共享等產(chǎn)品，基于微信KOL模式的利息支付、知識支付。

支付寶小程序也在上漲。

截至2019年3月，支付寶小程序日均活動量超過2.3億，累計用戶數(shù)超過6.4億。這兩個核心數(shù)據(jù)和上線兩年半的微信小程序比較接近。此外，支付寶小程序平均7天留存率為43.26%，售后市場、新租賃經(jīng)濟等多個商業(yè)類別平均交易轉(zhuǎn)化率超過15%。這兩項關(guān)鍵數(shù)據(jù)也達到了行業(yè)領(lǐng)先水平。

基于BAT的生態(tài)基因，不同的平臺有不同的孵化模式。百度App副總裁沈刁曾經(jīng)對比過百度Smart 小程序應(yīng)該怎么做才能“打破花園墻”，讓移動互聯(lián)網(wǎng)可以重新開放，用戶可以無縫使用同一個服務(wù)，不同應(yīng)用之間沒有區(qū)別。開發(fā)者開發(fā)的A 小程序可以在多個平臺上運行，最大化生態(tài)運行效率。

在百度App中，Smart 小程序允許用戶一次性解決所有需求步驟，而無需在生成需求后跳轉(zhuǎn)到不同的產(chǎn)品和不同的界面。

再者，在百度的移動生態(tài)系統(tǒng)中，Smart 小程序通過C端用戶的交互場景連接B端企業(yè)服務(wù)，不僅構(gòu)建了在線服務(wù)和交易的閉環(huán)，未來可能還會用于智能家居和智能汽車場景。

02殺戮始于電子商務(wù)

巨頭們都在尋找“新的聯(lián)系”，去發(fā)掘更多商業(yè)價值的想象空間，這個畫面可能會越來越清晰。

在今年4月的阿拉丁小程序創(chuàng)新大會上，金沙江創(chuàng)投的管理合伙人朱嘯虎高調(diào)預(yù)判小程序:互聯(lián)網(wǎng)公司未來將成為小程序公司，小程序?qū)⒊蔀闃?biāo)準(zhǔn)。然后他預(yù)測2019年小程序電商總營業(yè)額將突破一萬億元；小游戲市場規(guī)模將突破200億元，超越頁面游戲成為第三大游戲類型；再過四年，僅微信小程序廣告的市場規(guī)模就將超過1500億。

聽起來好像是PC互聯(lián)網(wǎng)沒落的時候，有人預(yù)言未來將是移動互聯(lián)網(wǎng)的世界。2017年，當(dāng)張小龍在微信上推送“跳轉(zhuǎn)”游戲吸引用戶使用小程序，沒有多少人能理解小程序。

如果說當(dāng)時外界談的是小程序的價值，就像是在談一個看不到真實面貌的影子，那么兩年后小程序的價值開始逐漸明朗，人們也認(rèn)可了它的面目。小程序不僅騰訊馬上補上了零售短板，百度也充分發(fā)揮搜索優(yōu)勢，精準(zhǔn)匹配銷售和服務(wù)。

電子商務(wù)似乎是和金錢聯(lián)系最緊密的一環(huán)。騰訊和百度都在挑戰(zhàn)阿里。電子商務(wù)不僅可以在特定的“交易場景”中生成，還可以在社交和搜索后創(chuàng)造一個與電子商務(wù)交易連接的空間。

百度Smart 小程序上線一年后，也開始布局“電商”。這一次，它沒有建立直接的電子商務(wù)，而是招募成熟的電子商務(wù)合作伙伴，共同探索“搜索+電子商務(wù)”和“內(nèi)容+電子商務(wù)”的新模式。

沈劍表示，百度App的“新連接”可以理解為兩個維度。第一，對于用戶來說，“新連接”是指用戶能夠?qū)崿F(xiàn)從獲取信息到獲取商品和服務(wù)的連貫體驗；對于開發(fā)者來說，“新連接”意味著可以通過intelligent 小程序平臺實現(xiàn)效率提升和模式升級。

1.直接電子商務(wù)

基于小程序，電商行業(yè)嗅到了一種新的價值。騰訊的核心生態(tài)合作伙伴也在與百度合作，例如，通過百度將品牌信息和商品展示遷移到網(wǎng)上。場景下的分銷，向消費者推薦感興趣的品牌；之后可以通過大規(guī)模收集信息進行數(shù)據(jù)分析，對消費者和品牌進行逆向定制，可以大大降低后者的運營成本，提升前者的體驗。

2.孵化內(nèi)容類型& ldquo品多多& rdquo

與百度合作15年的中關(guān)村在線，今年也在小程序上布局。對于中關(guān)村在線來說，Smart 小程序不僅僅是一個簡單的內(nèi)容服務(wù)集成商，更是用戶從新內(nèi)容到服務(wù)水平的消費整合體，從而實現(xiàn)綜合消費。

中關(guān)村在線董事長劉曉東表示，僅在兩個月內(nèi)，他就幫助100多家零售商搬到了Smart 小程序。未來三年，中關(guān)村在線或許能為科技行業(yè)5萬多家實體零售商提供全面的解決方案，共同打造新的科技產(chǎn)業(yè)鏈。

由此可以看出小程序，在不同行業(yè)的不同解決方案，實際上開辟了很多價值空間，這也是小程序，改變移動互聯(lián)網(wǎng)的根源。

3.探索他們各自的游戲風(fēng)格

雖然微信最初布局的是小程序，但經(jīng)過近一年的探索，支付寶和百度也找到了自己的風(fēng)格和節(jié)奏。

用戶在微信的停留往往是漫無目的的游蕩，這就決定了微信小程序更多的是下沉人挖掘商業(yè)潛力的休閑時間。

支付寶本身就有很強的工具屬性和服務(wù)心態(tài)，用戶基本都是帶著明確的服務(wù)需求來支付寶，而不是閑逛。垂直精準(zhǔn)的流量決定了支付寶小程序的服務(wù)屬性更強，更適合小微企業(yè)打造自己的生態(tài)。因此，支付寶走出了& ldquo市政服務(wù)大廳& rdquo路，聚合多維低頻服務(wù)，一直是整體高頻。

百度選擇了“開源”模式。2018年底，百度宣布成立Intelligent 小程序開源聯(lián)盟，包括愛奇藝、Aauto rapper、水墨天氣、攜程、日歷、58城等外部平臺，以及百度視頻、百度地圖、百度貼吧、百度網(wǎng)盤、DuerOS、好看視頻等內(nèi)部應(yīng)用。許多垂直域名應(yīng)用程序已經(jīng)注冊加入。

具體來說，百度為其他應(yīng)用提供了一個“取用”小程序平臺建設(shè)方案，讓其他應(yīng)用也能運行smart 小程序。對于開發(fā)者來說，一個開發(fā)就可以在一千萬daus以上的腰部應(yīng)用上運行小程序這樣就省了不少功夫。

03 & ldquo小程序internet & rdquo；三個故事

自從BAT喊出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的愿景后，在線流量帝國的締造者們就開始頻繁地在線下牽手。BAT參與小程序，短期內(nèi)會再次呈現(xiàn)強勢趨勢，也說明有幾位同事看好這個方向，可行。作為一個看客，更好奇小程序能講出什么樣的故事。

可能是三層樓吧。

目前在三家公司的生態(tài)中成長起來的小程序，其價值也以“批發(fā)”或“零售”的形式顯露出來。

從“批發(fā)”的角度來看，騰訊小程序已經(jīng)有一些明碼標(biāo)價，與微信門戶緊密融合。比如2017年，騰訊曾將微信入口定價為8.97億元，以增加貓眼文化；2018年，品多多在其上市招股書中披露，騰訊對其的投資利用微信接入點計入資產(chǎn)28.52億美元。小程序是用戶訪問和使用的主要載體。

從“零售”的角度來看，上面提到的百度Smart 小程序給合作伙伴帶來立竿見影的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化價值，尤其是打破了各種app和開發(fā)生態(tài)之間的壁壘，連接了各方的信息孤島，包含了更大價值的非露天礦產(chǎn)。

至于阿里，根據(jù)最近的統(tǒng)計，支付寶小程序的DAU接近淘寶。阿里顯然在小程序上繼續(xù)超重。不久前，阿里巴巴云、支付寶、淘寶、美甲、高德等企業(yè)聯(lián)合推出了“阿里巴巴小程序星空工程”，在這些產(chǎn)品中接入小程序并拿出20億元補貼200萬+小程序開發(fā)者和100。

顯然，三家公司都圍繞著商業(yè)殺手布局小程序:騰訊吃社會流量紅利，阿里走電商路線，選擇封閉生態(tài)戰(zhàn)略；而百度則是基于搜索和信息流特點的開源。目前已經(jīng)在電子商務(wù)零售等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了同樣的目標(biāo)。

基于此，我們不妨做如下總結(jié):一方面，BAT正在通過小程序的建設(shè)打造自己的生態(tài)堡壘，為下半年移動互聯(lián)網(wǎng)的新征程做準(zhǔn)備。另一方面，英美煙草公司也有自己的權(quán)衡，要么關(guān)閉，要么開放源代碼。

巨戰(zhàn)小程序，戰(zhàn)爭將在下半年繼續(xù)。

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